4 Tips untuk Perekrutan Karyawan yang Sukses

Penuh Inspirasi, wawasan dan pengetahuan

Atenda selalu memberikan yang terbaik dan terakurat untuk Anda

Home > Blog > 4 Tips untuk Perekrutan Karyawan yang Sukses

20200723-atenda-tips-rekrut-karyawan-sukses-icon.jpg


4 Tips untuk Perekrutan Karyawan yang Sukses

Atenda | 22 Jul 2020

Tenaga penjual top Anda akan berhenti. Mereka telah bersama Anda selama tiga tahun, telah mengembangkan basis pelanggan yang loyal, dan jarang absen, cuti maupun izin.


Baca Juga: Tunjangan Dasar Paling Penting Untuk Bisnis


Jadi sekarang Anda perlu menemukan pengganti rockstar untuk memastikan transisi yang mulus.


Tetapi bagaimana Anda menemukan karyawan terbaik dengan keterampilan yang tepat, bermotivasi tinggi, dan memiliki kepribadian untuk mengembangkan bisnis Anda?


Baca terus untuk empat tips untuk rekrutmen karyawan yang sukses.


Kiat perekrutan karyawan # 1: Tulis deskripsi pekerjaan yang menarik


Deskripsi pekerjaan harus akurat - tetapi tidak harus membosankan. Membuat deskripsi yang menarik akan menarik perhatian kandidat terbaik. Tulis deskripsi pekerjaan yang menyatakan keterampilan, keahlian, tugas, dan kegiatan sehari-hari yang diperlukan. Berikut adalah beberapa tips untuk membuat Anda maju.


  • Tulis keterampilan yang harus dimiliki. Misalnya, jika Anda mencari barista atau bartender, Anda memerlukan seseorang yang tenang di bawah tekanan, dapat melakukan banyak tugas, dan memiliki layanan pelanggan yang hebat.
  • Tarik perhatian kandidat Anda. Apa yang membuat pekerjaan itu menarik? Berbicara dengan pelanggan baru setiap hari? Mengenal pelanggan tetap? Mempelajari cara mencampur minuman khusus? Apa pun itu, sorot keunikan peran dalam deskripsi.
  • Singkat & padat. Deskripsi pekerjaan Anda harus memiliki semua materi penting, tetapi ini bukan tempat bagi Anda untuk menulis disertasi lima halaman tentang peran tersebut. Tulis deskripsi singkat yang menarik prospek untuk mendaftar.


Kiat rekrutmen karyawan # 2: Buat program referral


Jika Anda mencari karyawan terbaik, siapkan program referral menjadi prioritas dalam daftar Anda. Seperti kebanyakan bisnis, pastinya lebih mahal untuk menemukan karyawan baru daripada mempertahankan staf hebat yang sudah Anda miliki. Tetapi pergantian karyawan tidak bisa dihindari.


Jaga agar biaya Anda rendah - dan kualitas kandidat Anda tinggi - dengan program referral.


  • Identifikasi prioritas utama Anda dan bagikan dengan tim Anda. Lagi pula, mereka juga perlu tahu apa yang harus dicari dalam diri seorang kandidat.
  • Tetapkan insentif Anda. Bonus tunai? Liburan ekstra? Putuskan apa yang paling memberi insentif bagi staf Anda untuk merekrut staf berkinerja terbaik. Ini akan berbeda untuk setiap bisnis.
  • Publikasikan program ini. Gunakan alat komunikasi seperti Whatsapp untuk mengingatkan staf tentang program referral dan imbalan yang menyertainya.


Kiat perekrutan karyawan # 3: Bertindaklah seperti seorang pemasar


Karyawan baru Anda berada di luar sana - Anda hanya perlu menemukan mereka. Dan cara terbaik untuk melakukannya adalah menawarkan lowongan ini di depan mereka di mana pun mereka berada.


Gunakan kombinasi penjangkauan online dan offline untuk mempublikasikan peran tersebut. Berikan lowongan kosong sebanyak mungkin peluang untuk mendarat di depan mata karyawan yang tepat.


  • Hadiri pameran pekerjaan. Baik Anda mencari mahasiswa atau profesional, Jobfair adalah tempat yang tepat untuk mengiklankan peran Anda.
  • Kemitraan. Bicaralah dengan organisasi atau sekolah penempatan kerja setempat untuk membangun jaringan. Mungkin Anda bisa mengadakan seminar bulanan atau meninggalkan brosur untuk dibagikan.
  • Gunakan media sosial. Anda tidak dapat menyangkal kekuatan media sosial. Gunakan platform media sosial bisnis Anda untuk mempromosikan lowongan tersebut. Dan jika Anda memiliki anggaran, Anda dapat memasang iklan berbayar.


Kiat rekrutmen karyawan # 4: Jadikan kandidat prioritas


Apakah Anda bekerja di toko ritel kelas atas atau mengelola kedai kopi, menjadikan pengalaman wawancara mudah bagi kandidat Anda akan membantu dalam menemukan orang yang tepat untuk bergabung dengan tim Anda.


  • Tetapkan jadwal wawancara yang fleksibel. Calon Anda kemungkinan seorang siswa, memiliki pekerjaan lain, atau menyeimbangkan kehidupan dengan keluarga. Memberi jadwal wawancara fleksibel ketika Anda wawancara untuk mengakomodasi jadwal mereka.
  • Beri manfaat abstrak. Bergabung dengan tim Anda memiliki banyak manfaat selain gaji. Jika Anda menggunakan alat manajemen tenaga kerja yang cerdas, Anda dapat memberitahu bahwa staf dapat bertukar shift secara langsung dari telepon mereka.
  • Otomatisasi penjadwalan Anda. Alat yang mudah digunakan dapat membantu Anda membuat jadwal dalam hitungan menit, memungkinkan Anda untuk mengirim staf jadwal mereka sebelum giliran kerja mereka.


Bahagiakan staf Anda


Bayangkan Anda dapat memiliki staf yang tepat setiap hari. Semuanya dimulai dengan merekrut tim yang tepat dan dengan strategi yang tepat, proses rekrutmen karyawan Anda akan sukses. 2020 adalah tahun karyawan.




Cintai bisnis anda dengan mudah.

Atur karyawan anda, dalam hitungan menit. Dimana pun. Kapan pun.